План производства
На коммерческого директора возлагаются следующие функции: руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия (объединения, компании) в области планирования и управления его производственно-экономической политикой; участие в разработке планов и программ НИОКР и производства, подготовке планов экспортной деятельности на различных рынках; изучение тенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды; координация и проведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководства предприятия и других руководителей линейных служб; организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции; организация работы по рекламе продукции, оказании дополнительных услуг, торговых скидок, торговли в кредит и т.д.; координация работы подчиненных ему подразделений.
Финансовая служба предприятия во главе с финансовым директором включает финансовый отдел и бухгалтерию. Специалист финансового отдела осуществляет финансовое планирование, разрабатывает и обеспечивает процессы анализа финансового положения предприятия, оценки потенциала важнейших проектов по инвестированию; выполняет другие функции в рамках своей компетенции. Главный экономист ЗАО СОК «Вестфалика» управляет планово-экономическим отделом [3, с. 29]. Начальнику по производству подчиняются главные технологи предприятия. Структура персонала ЗАО СОК «Вестфалика» представлена производственным и управленческим персоналом. Среднесписочное количество работающих на предприятии в 2009 году составляло 2750 человек.
Таблица 2.6 - Заработная плата сотрудников управления ЗАО СОК «Вестфалика» в 2009 году
|
Профессия (должность) |
Оклад (тарифная ставка), руб. |
Надбавка, руб. |
Месячный ФОТ, руб. | ||
|
Расширение работ 20% |
Ненормированный Рабочий день, 30% |
Поясной коэффициент 25% | |||
|
Генеральный директор |
42 000 |
12 600 |
10 500 |
65 100 | |
|
Начальник производства |
13 900 |
2 780 |
4 170 |
3 475 |
24 325 |
|
Главный технолог кожевенного производства |
11 900 |
2 380 |
2 975 |
17 255 | |
|
Главный технолог обувного производства |
12 800 |
2 560 |
3 200 |
18 560 | |
|
Главный технолог мехового производства |
11 700 |
2 340 |
2 925 |
16 965 | |
|
Финансовый директор |
25 000 |
5 000 |
6 250 |
36 250 | |
|
Бухгалтерия |
6 500 |
1 300 |
1 625 |
9 425 | |
|
Финансовый отдел |
6 300 |
1 260 |
1 575 |
9 135 | |
|
Главный экономист |
8 500 |
1 700 |
2 125 |
12 325 | |
|
Планово-экономический отдел |
7 900 |
1 580 |
1 975 |
11 455 | |
|
Главный инженер |
14 000 |
2 800 |
3 500 |
20 300 | |
|
Инженерный отдел |
10500 |
2 100 |
2 625 |
15 225 | |
|
Коммерческий отдел |
10800 |
2 160 |
2 700 |
15 660 | |
|
Отдел сбыта |
9 400 |
1 880 |
2 350 |
13 630 | |
|
Итого |
191 200 |
29 840 |
16 770 |
47 800 |
286 910 |
Немного больше об экономике сегодня
Исследование ограниченности ресурсов и безграничности потребностей как основного экономического противоречия
Актуальность
темы. Противоречие между безграничностью потребностей и ограниченностью
ресурсов образует ту основу, вокруг которой вращается экономика. Домохозяйству,
фирме, всей национальной экономике приходится постоянно делать выбор, на
покупку или производство каких благ следует потратить свои ресурсы, которые
...
Корпоративный коучинг как инструмент повышения мотивации и эффективности труда на современных предприятиях
Наш
мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты, изделия.
Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет с каждым днем.
И в этих нелегких условиях российским предпринимателям приходится вести свой
бизнес. Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с ...