Рассмотрим также следующие виды мотивации.
Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, соответственно называется отрицательной. Позитивное подкрепление формирует установку, в рамках которой работник стремится к выполнению таких задач, к такому качеству труда, посредством которых оправдывается его ожидание справедливого вознаграждения (похвалы). Одновременно он, естественно, избегает таких действий, которые могут завершиться неприятными последствиями. Положительные меры действуют эффективнее, чем отрицательные (отрицательное подкрепление). Но нередко в работе возникают ситуации, когда просто невозможно избежать применения негативных мер. Здесь следует учитывать, что такие воздействия, применяемые наедине с подчиненным, дают намного больший результат, нежили применяемые в присутствии других работников.
Внешняя и внутренняя мотивация. Внешняя мотивация связана с оценкой успешности работы сотрудника руководством компании. Организация ставит перед ним конкретные цели и перспективы, создает условия труда.
Внутренние же факторы мотивации подразумевают, что работник сам дает оценку своих результатов, и сам осознает, какие задачи он должен выполнить.
Общекорпоративная, групповая и индивидуальная мотивация. Обычно в компаниях разработана общекорпоративная система мотивации. Однако в последнее время актуальным становится вопрос о необходимости индивидуального стимулирования ключевых сотрудников, а также группового стимулирования отдельных групп работников. Поскольку у различных сотрудников - разные потребности и интересы, индивидуальная форма мотивации ценных сотрудников становится все более популярной [11, С. 93-95]. В таблице 1 представлены основные способы экономического стимулирования различных групп персонала.
Таблица 1 - Способы экономического стимулирования разных групп персонала
Вознаграждения |
Персонал | |||
Торговая группа |
Производственные рабочие |
Секретарь |
Управляющий производством | |
Индивидуальные комиссионные с объемов продаж |
+ | |||
Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль |
+ | |||
Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год |
+ | |||
Групповая система долевого участия в прибыли |
+ | |||
Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой |
+ | |||
Групповая сдельная система оплаты труда |
+ | |||
Премии за досрочное завершение работы |
+ | |||
Премии за сверхурочную работу |
+ | |||
Общая схема долевого участия в прибыли |
+ | |||
Вознаграждение за сверхурочную работу |
+ | |||
Общая схема долевого участия в прибыли |
+ | |||
Повышение до управляющего офисом |
+ | |||
Вознаграждение за сверхурочную работу |
+ | |||
Часть групповой производственной премии |
+ | |||
Общая схема долевого участия в прибыли |
+ | |||
Предложение о долевом участии в бизнесе |
+ |
Механизмы экономического управления предприятием
В разработку программного обеспечения следует вкладывать немалые усилия,
так как именно правильно разработанное ПО определяет эффективность производства
предприятия. Программное обеспечение также используется на всех компьютерах
предприятия, так что без него процесс функционирования предприятия невозможен.
Важн ...
Карл Маркс как институционалист
Хотя
институционализм как самостоятельное научное течение возник в Соединенных
Штатах Америки, истоки его лежат в теориях, которые были сформулированы
европейскими экономистами, также находящимися в оппозиции главенствующей в то
время классической школе.
Таким
научным течением была историческая школа и маркси ...