Корпоративный коучинг как эффективный инструмент в системе мотивации труда современного предприятия
- ключевые сотрудники получают осознание перспектив,
- ясность направления движения,
- большую самостоятельность,
- поддержку собственной инициативы.
Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль, руководители имеют команду активных, ответственных сотрудников. Более четко происходит делегирование полномочий, при этом у руководителя появляется возможность выстраивать стратегические планы и маслить на перспективу компании [21, С.26-27].
Имея коуча, работающего с коллективом, организация укрепляет осознание менеджментом ценности своих сотрудников в плане изменения тенденций каждого рабочего места и последовательного развития всей бизнес-системы.
На рисунке 5 представлен круг из результатов работы корпоративного коучинга в организации.
Рисунок 5 - Результаты корпоративного коучинга
Таким образом, используя коучинг, организация или топ-менеджер может уверенно осуществлять усовершенствования в:
- продажах и маркетинге;
- деловом планировании;
- управлении финансами;
- общении и коммуникативности;
- обслуживании клиентов и их поддержке;
- эффективности менеджмента;
- карьерном росте;
- гарантировании здоровой и производительной рабочей среды.
Все существующие виды мотивации персонала, безусловно, действенны, но не вечны. Поэтому современным руководителям приходится постоянно внедрять новые инструменты мотивирования сотрудников. Одним из таких инструментов и является корпоративный коучинг, помогающий руководителям эффективно стимулировать деятельность каждого работника. При грамотном применении корпоративного коучинга, организация может трансформироваться в высокоэффективную команду, ориентированную на результат, с высокой корпоративной культурой.
Немного больше об экономике сегодня
Кризис в России 1998 года, его причины и последствия
Явление
как кризис, одно из самых губительных для экономики государства, способное
вывести из строя весь государственный аппарат, поэтому всегда стоить помнить о
подобном опыте прошлого, чтобы избежать его. Период после распада Советского
Союза является для нашей страны одним из самых тяжелых в современной ис ...
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
1. Дать общую характеристику предприятия: год создания,
организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, вид деятельности, ее
масштабы, основные потребители продукции и другие сведения.
Примечание: название предприятия в интересах его собственников и
руководителей может быть изменено на любое другое ...