Корпоративный коучинг как эффективный инструмент в системе мотивации труда современного предприятия

В системе мотивации персонала существуют несколько подвидов мотивации труда сотрудников: система прямой материальной мотивации, система косвенной материальной мотивации, система нематериальной мотивации.

Корпоративный коучинг лежит за гранью всех стилей управления предприятиями. Этот вид взаимодействия с коучем инициируется непосредственно самой компанией, как стратегия улучшения деловой эффективности. Применяющие коучинг организации - это проактивные бизнес-системы, где находит своё проявление забота о развитии сотрудников и их благополучии. Небольшая стоимость этих услуг представляет собой один из самых выгодных видов инвестиций в улучшение корпоративной культуры ведения бизнеса, потому что при этом основное внимание сосредоточивается на самом ценном активе - людях.

При коучинговом стиле управления начальник потратит больше времени на беседу с подчиненным, но в ходе этой беседы он узнает о том, насколько хорошо подчинённый понял суть задания, и как он будет действовать, чтобы его выполнить. Он узнает о ходе мыслей подчинённого и сможет стать для него партнёром, а не надзирателем. Все это мотивирует сотрудника на продуктивную работу. В жестких условиях бизнеса, выживают только те компании, которые сумели мотивировать своих работников на активную и творческую работу.

Дж. Уитмор выделяет основные цели и положительные стороны корпоративного коучинга на предприятиях.

Цели корпоративного коучинга:

- развитие, создание или определение четкого видения управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения;

- создания четкого плана действий;

- развитие, получение или создание инструментария для работы со своей командой с целью достижения корпоративных целей;

- создание корпоративной культуры;

- повышение эффективности работы персонала.

Преимущества применения корпоративного коучинга на предприятиях

) Повышение эффективности. Коучинг помогает выявить лучшие качества людей и команд, чего не происходит при традиционном инструктаже.

) Ускорение обучения. Коучинг ускоряет и улучшает обучение, дает возможность сотрудникам развиваться прямо на рабочем месте, не теряя времени.

) Улучшение взаимоотношений. Коучинг подразумевает диалог и интерес к ответам собеседника, показывающий, что человека ценят и уважают.

) Экономия времени начальника. Благодаря коучингу сотрудники становятся более самостоятельными и инициативными, высвобождая время руководителя.

) Больше креативных идей. Коучинг и создаваемая им атмосфера способствуют росту творческого потенциала всех членов коллектива: никто не боится насмешки или наказания.

) Оптимальное использование людей, навыков и ресурсов.

) Большая гибкость, умение приспособиться к переменам.

) Усиленная мотивация персонала. Коучинг помогает каждому обрести мотивацию [4, С.97-99].

Корпоративный коучинг - это процесс развития навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и команд, целью которого является увеличение производительности, эффективности, развитие творческого подхода в решении задач, и усиление приверженности (преданности) себе, организации, и работе.

Корпоративный коучинг - это процесс сотрудничества, партнерства между коучем и сотрудником организации, который желает и готов участвовать в коучинге, с тем, чтобы развивать свой потенциал для достижения личных и корпоративных бизнес-результатов.

Корпоративный коучинг предназначен для организаций, которые юридически легальны, а также имеют многоуровневую систему управления. Такими организациями могут быть коммерческие компании, некоммерческие организации, занимающиеся здоровьем и развитием человека, образовательные организации и правительственные структуры [16, С.25-30].

Коучинг бывает внешним и внутренним. Корпоративный коучинг, может быть внешним, когда для коучинга организации приглашается независимый коуч, так и внутренним, когда коучинг осуществляет штатный коуч компании. Как у того так и другого варианта есть свои плюсы и минусы, поэтому иногда организации, имеющие штатного коуча, в переломные моменты своей деятельности нередко приглашают независимых коучей.

В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше:

Перейти на страницу: 1 2

Немного больше об экономике сегодня

Инновационная политика Российской Федерации
Целью написания курсовой работы является изучение основных направлений инновационной политики России на современном этапе. Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач: · раскрыть сущность взаимосвязи инноваций и экономического роста; · изложить формиров ...

Кризис в России 1998 года, его причины и последствия
Явление как кризис, одно из самых губительных для экономики государства, способное вывести из строя весь государственный аппарат, поэтому всегда стоить помнить о подобном опыте прошлого, чтобы избежать его. Период после распада Советского Союза является для нашей страны одним из самых тяжелых в современной ис ...

Меню сайта

Макроэкономический рост

Сущность и причины экономического роста

Макроэкономическая политика государства

Инструменты макроэкономической политики государства

Корпоративная собственность в России

Понятие корпоративной собственности как экономической категории

Концепция бизнеса мехатронной системы

Характеристика мехатронной мобильной транспортной платформы

Контрактная форма оплаты труда в здравоохранении

Сущность контрактной формы оплаты труда

Экономический обзор

Все материалы

Все права принадлежат www.econmotion.ru