Корпоративный коучинг как эффективный инструмент в системе мотивации труда современного предприятия

В системе мотивации персонала существуют несколько подвидов мотивации труда сотрудников: система прямой материальной мотивации, система косвенной материальной мотивации, система нематериальной мотивации.

Корпоративный коучинг лежит за гранью всех стилей управления предприятиями. Этот вид взаимодействия с коучем инициируется непосредственно самой компанией, как стратегия улучшения деловой эффективности. Применяющие коучинг организации - это проактивные бизнес-системы, где находит своё проявление забота о развитии сотрудников и их благополучии. Небольшая стоимость этих услуг представляет собой один из самых выгодных видов инвестиций в улучшение корпоративной культуры ведения бизнеса, потому что при этом основное внимание сосредоточивается на самом ценном активе - людях.

При коучинговом стиле управления начальник потратит больше времени на беседу с подчиненным, но в ходе этой беседы он узнает о том, насколько хорошо подчинённый понял суть задания, и как он будет действовать, чтобы его выполнить. Он узнает о ходе мыслей подчинённого и сможет стать для него партнёром, а не надзирателем. Все это мотивирует сотрудника на продуктивную работу. В жестких условиях бизнеса, выживают только те компании, которые сумели мотивировать своих работников на активную и творческую работу.

Дж. Уитмор выделяет основные цели и положительные стороны корпоративного коучинга на предприятиях.

Цели корпоративного коучинга:

- развитие, создание или определение четкого видения управляющими менеджерами корпоративных целей и всех способов их достижения;

- создания четкого плана действий;

- развитие, получение или создание инструментария для работы со своей командой с целью достижения корпоративных целей;

- создание корпоративной культуры;

- повышение эффективности работы персонала.

Преимущества применения корпоративного коучинга на предприятиях

) Повышение эффективности. Коучинг помогает выявить лучшие качества людей и команд, чего не происходит при традиционном инструктаже.

) Ускорение обучения. Коучинг ускоряет и улучшает обучение, дает возможность сотрудникам развиваться прямо на рабочем месте, не теряя времени.

) Улучшение взаимоотношений. Коучинг подразумевает диалог и интерес к ответам собеседника, показывающий, что человека ценят и уважают.

) Экономия времени начальника. Благодаря коучингу сотрудники становятся более самостоятельными и инициативными, высвобождая время руководителя.

) Больше креативных идей. Коучинг и создаваемая им атмосфера способствуют росту творческого потенциала всех членов коллектива: никто не боится насмешки или наказания.

) Оптимальное использование людей, навыков и ресурсов.

) Большая гибкость, умение приспособиться к переменам.

) Усиленная мотивация персонала. Коучинг помогает каждому обрести мотивацию [4, С.97-99].

Корпоративный коучинг - это процесс развития навыков, инструментов, знаний и возможностей индивидуумов и команд, целью которого является увеличение производительности, эффективности, развитие творческого подхода в решении задач, и усиление приверженности (преданности) себе, организации, и работе.

Корпоративный коучинг - это процесс сотрудничества, партнерства между коучем и сотрудником организации, который желает и готов участвовать в коучинге, с тем, чтобы развивать свой потенциал для достижения личных и корпоративных бизнес-результатов.

Корпоративный коучинг предназначен для организаций, которые юридически легальны, а также имеют многоуровневую систему управления. Такими организациями могут быть коммерческие компании, некоммерческие организации, занимающиеся здоровьем и развитием человека, образовательные организации и правительственные структуры [16, С.25-30].

Коучинг бывает внешним и внутренним. Корпоративный коучинг, может быть внешним, когда для коучинга организации приглашается независимый коуч, так и внутренним, когда коучинг осуществляет штатный коуч компании. Как у того так и другого варианта есть свои плюсы и минусы, поэтому иногда организации, имеющие штатного коуча, в переломные моменты своей деятельности нередко приглашают независимых коучей.

В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше:

Перейти на страницу: 1 2

Немного больше об экономике сегодня

Информационная безопасность в экономике
Информационная безопасность предприятия - это компонент системы управления в современных условиях экономики. Может быть определена как процесс разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным с защитой информации предприятия. Целью исследования является анализ защиты информации в ОО ...

Малое предпринимательство, его функции и место в рыночной экономике
Основой рыночной экономики является предпринимательская деятельность, что тесно связано с созданием мелких и средних предприятий. Как известно, малое предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью. Малый бизнес- процесс свободного эконом ...

Меню сайта

Макроэкономический рост

Сущность и причины экономического роста

Макроэкономическая политика государства

Инструменты макроэкономической политики государства

Корпоративная собственность в России

Понятие корпоративной собственности как экономической категории

Концепция бизнеса мехатронной системы

Характеристика мехатронной мобильной транспортной платформы

Контрактная форма оплаты труда в здравоохранении

Сущность контрактной формы оплаты труда

Экономический обзор

Все материалы

Все права принадлежат www.econmotion.ru