Не менее важной, чем обеспеченность трудовым и ресурсами, для торговых предприятий является характеристика движения трудовых ресурсов, для изучения которой используют следующую систему показателей:
. Абсолютное число принятых и уволенных работников за период.
2. Оборот кадров - совокупность принятых на работу и выбывших работников, рассматриваемая в соотношении со среднесписочной численностью работников за определенный отчетный период. Интенсивность оборота кадров характеризуется следующими коэффициентами: общею оборота, который представляет собой отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников:
Коб=(П+В)/Чсп (14)
Коэффициенты приема (Кп) и выбытия работников (Кв), которые рассчитываются по следующим формулам:
Кп=П/Чсп (15)
где Кп - коэффициент приема;
П - количество принятых работников за период (чел.);
Ч сп - среднесписочная численность работников за период (чел.);
Кв=В/Чсп (16)
где Кв - коэффициент выбытия;
В - количество выбывших работников за период (чел.);
Ч сп - среднесписочная численность работников за период (чел.).
Коэффициенты приема и выбытия являются показателями, характеризующими оборот рабочей силы в относительных величинах;
. Коэффициенты стабильности, текучести и постоянства кадров, которые рассчитываются по следующим формулам: коэффициент стабильности кадров
Кст= Чс5/Чсп (17)
где Кст - коэффициент стабильности кадров
Чс5 - среднесписочная численность работников за период со стажем более 5 лет на данном предприятии (чел);
Чсп - среднесписочная численность работников за период (чел.)
Ктек=(Чсж+Чнпр)/Чсп (18)
где Ктек - коэффициент текучести кадров;
Чсж - численность работников, выбывших за период по собственному желанию (чел.);
Чнпр - численность работников, уволенных за период по неуважительным причинам (чел.);
Чсп - среднесписочная численность работников за период (чел).
Коэффициент восполнения работников характеризует восполнение работников, выбывших по различным основаниям из организации, вновь принятыми работниками:
Квосп=П/В (19)
где Квосп - коэффициент восполнения работников;
П - количество принятых за определенный период работников (чел); ;
В - количество выбывших за определенный период работников (чел.),
Коэффициент постоянства кадров - отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь отчетный период к среднесписочной численности работников за отчетный период.
Численность работников, состоящих в списочном составе, определяется следующим образом: из численности работников, состоявших в списках на начало отчетного периода, исключаются выбывшие за отчетный период по всем причинам; но не исключаются выбывшие из числа принятых в отчетном периоде.
Для характеристики устойчивости кадров на предприятии анализируется показатель постоянства (Кпс) и стабильности кадров(Кст).
Кпс=Кр/Чсп (20)
где: Кпс-коэффициент постоянства кадров
Кр - количество работников, проработавших весь календарный год
Чсп - среднесписочная численность персонала
Кск=К/Чсп (21)
Где: Кск- коэффициент стабильности кадров
К-количество лиц, проработавших на предприятии не менее 5 лет
Чсп- среднесписочная численность персонала
Устойчивость персонала в целом является положительным моментом. В тоже время его не стоит абсолютизировать. Чрезмерная забота об обеспечении постоянства и стабильности кадров может затормозить приток свежих сил, обновление трудового потенциала организации, что отрицательно скажется на их конкурентоспособности и эффективности.
Инновационная политика Российской Федерации
Целью написания курсовой работы является изучение
основных направлений инновационной политики России на современном этапе.
Достижение поставленной цели требует решения
следующих основных задач:
· раскрыть сущность
взаимосвязи инноваций и экономического роста;
· изложить
формиров ...
Инновационная деятельность и экономическое развитие государства
рост
В современном мире формируется новая система ценностей. Мировое
развитие перешло в постиндустриальную, информационную эпоху. Движущей силой при
этом является инновационный характер капитала, который базируется на научных
достижениях, быстром освоении новых технологий и эффективном управлении. Одной
из главных ...