Анализ результатов опроса 360 градусов на предприятии ООО "Кубань Строй Снаб"
. Анализ существенных различий. Данный набор графиков позволяет сравнить оценки испытуемого с оценками, выставленными различными респондентами - участниками проекта. Для каждого из утверждений показана разница между оценкой сотрудника и средней оценкой каждой из групп респондентов. Положительная разница означает, что респонденты оценили сотрудника выше, чем он сами, отрицательная - означает, что оценка респондентов ниже, чем собственная. Таблица отсортирована так, чтобы показывать наиболее выраженные слабые места испытуемого сотрудника (наибольшие отрицательные разрывы) и скрытые таланты (наибольшие положительные разрывы).
. Диапазон оценок. В данной части показаны оценки, данные сотруднику от каждого из респондентов, без указания имен. Оценки разделены только по типам респондентов.
. Компетенции (по оценке). В этом разделе показаны все компетенции, по которым составлен отчет, отсортированные по среднему арифметическому оценок, полученных от других участников проекта.
. Оценка способностей. В данном разделе представлены все способности, отсортированные по средней оценке, полученной от других участников проекта.
. Комментарии к оценкам. В этом разделе показаны все компетенции, по которым составлен отчет, отсортированные по среднему арифметическому оценок, полученных от других участников проекта.
. Точечная диаграмма. Эта диаграмма показывает корреляции между Вашими собственными оценками и оценками других респондентов по каждой из компетенций.
. Комментарии. В данном разделе собраны комментарии респондентов относительно испытуемого сотрудника.
. План развития. Данный раздел представляет собой часть для заметок, которые сотрудник, возможно, захочет сделать во время прочтения отчета. Состоит из списка вопросов и сроков осуществления.
Некоторые пункты отчета оценки методом обратной связи 360 градусов представлен в Приложении А.
По результатам проведенного оценивания, можно выделить положительные качества сотрудника компании ООО «Кубань Строй Снаб»:
. Предан целям команды и много работает для её поддержки и сохранения. Сотрудник инвестирует много времени в поддержку командного духа, включая множество социальных событий, которые нас всех радуют. Это помогает уменьшить напряжение в рабочей среде и узнать друг друга лучше.
2. Способен работать в меняющейся обстановке, спокойно принимая частую смену лидерства.
. Активно ищет более эффективные способы ведения дел и улучшения показателей работы. Менеджер по персоналу - новатор, предлагает множество идей, большинство из них, конечно, не будут осуществлены . но часто сами идеи хороши.
Есть и некоторые недостатки, выявленные сотрудниками в ходе оценки начальника отдела продаж, их нельзя назвать отрицательными сторонами работника, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности работы, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относятся:
1. Склонен концентрироваться на работе своего отдела, упуская из виду работу всего бизнеса в целом. Необходим вклад в общую стратегию.
2. Боязнь рисковать, в принятии решений всегда обсуждает возможные варианты с коллегами или руководителем. Необходимо научиться анализировать все возможности, не бояться принимать самостоятельные решения и реализовывать их.
Ключевые пункты отчета оценки методом обратной связи 360 градусов представлен в Приложении 2.
Таким образом, данный вид оценки персонала позволяет проанализировать работу сотрудников, понять, обладают ли они профессионализмом на требуемом уровне, нужно ли им обучение, на что конкретно в ходе его проведения следует обратить внимание, выяснить, справляются ли сотрудники с поставленными задачами. Данный метод оценивания позволяет сделать выводы о выраженности компетенций у работников и по результатам оценки сформировать для них индивидуальный план развития.
Немного больше об экономике сегодня
Микроэкономический анализ дифференциации товаров как источника рыночной власти
Тема
курсовой работы «Микроэкономический анализ дифференциации товаров как источника
рыночной власти» по дисциплине «Основы экономики».
Современное
товарное пространство кардинально отличается от описанного в работах классиков
политической экономии и представителей ранней неоклассики.
Товары,
которые еще в ...
Инновационная деятельность предприятия и пути ее совершенствования
Любое предприятие, существующее в рыночных условиях, для получения
стратегических преимуществ должно осуществлять инновационную деятельность.
Инновационная деятельность - усовершенствование продукции или
технологического процесса, а также создание нового продукта или
технологического процесса, реализуемого ...