Экономический обзор

Анализ результатов опроса 360 градусов на предприятии ООО "Кубань Строй Снаб"

. Анализ существенных различий. Данный набор графиков позволяет сравнить оценки испытуемого с оценками, выставленными различными респондентами - участниками проекта. Для каждого из утверждений показана разница между оценкой сотрудника и средней оценкой каждой из групп респондентов. Положительная разница означает, что респонденты оценили сотрудника выше, чем он сами, отрицательная - означает, что оценка респондентов ниже, чем собственная. Таблица отсортирована так, чтобы показывать наиболее выраженные слабые места испытуемого сотрудника (наибольшие отрицательные разрывы) и скрытые таланты (наибольшие положительные разрывы).

. Диапазон оценок. В данной части показаны оценки, данные сотруднику от каждого из респондентов, без указания имен. Оценки разделены только по типам респондентов.

. Компетенции (по оценке). В этом разделе показаны все компетенции, по которым составлен отчет, отсортированные по среднему арифметическому оценок, полученных от других участников проекта.

. Оценка способностей. В данном разделе представлены все способности, отсортированные по средней оценке, полученной от других участников проекта.

. Комментарии к оценкам. В этом разделе показаны все компетенции, по которым составлен отчет, отсортированные по среднему арифметическому оценок, полученных от других участников проекта.

. Точечная диаграмма. Эта диаграмма показывает корреляции между Вашими собственными оценками и оценками других респондентов по каждой из компетенций.

. Комментарии. В данном разделе собраны комментарии респондентов относительно испытуемого сотрудника.

. План развития. Данный раздел представляет собой часть для заметок, которые сотрудник, возможно, захочет сделать во время прочтения отчета. Состоит из списка вопросов и сроков осуществления.

Некоторые пункты отчета оценки методом обратной связи 360 градусов представлен в Приложении А.

По результатам проведенного оценивания, можно выделить положительные качества сотрудника компании ООО «Кубань Строй Снаб»:

. Предан целям команды и много работает для её поддержки и сохранения. Сотрудник инвестирует много времени в поддержку командного духа, включая множество социальных событий, которые нас всех радуют. Это помогает уменьшить напряжение в рабочей среде и узнать друг друга лучше.

2. Способен работать в меняющейся обстановке, спокойно принимая частую смену лидерства.

. Активно ищет более эффективные способы ведения дел и улучшения показателей работы. Менеджер по персоналу - новатор, предлагает множество идей, большинство из них, конечно, не будут осуществлены . но часто сами идеи хороши.

Есть и некоторые недостатки, выявленные сотрудниками в ходе оценки начальника отдела продаж, их нельзя назвать отрицательными сторонами работника, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности работы, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относятся:

1. Склонен концентрироваться на работе своего отдела, упуская из виду работу всего бизнеса в целом. Необходим вклад в общую стратегию.

2. Боязнь рисковать, в принятии решений всегда обсуждает возможные варианты с коллегами или руководителем. Необходимо научиться анализировать все возможности, не бояться принимать самостоятельные решения и реализовывать их.

Ключевые пункты отчета оценки методом обратной связи 360 градусов представлен в Приложении 2.

Таким образом, данный вид оценки персонала позволяет проанализировать работу сотрудников, понять, обладают ли они профессионализмом на требуемом уровне, нужно ли им обучение, на что конкретно в ходе его проведения следует обратить внимание, выяснить, справляются ли сотрудники с поставленными задачами. Данный метод оценивания позволяет сделать выводы о выраженности компетенций у работников и по результатам оценки сформировать для них индивидуальный план развития.

Немного больше об экономике сегодня

Коррупция, как системная проблема России
Тема курсовой работы является несомненно актуальной в настоящее время. Коррупция, как социальное явление своими корнями уходит в глубокую древность, но свое масштабное становление она получила уже в современном обществе. Она стала обыденностью общества в России, которая давно переросла в системную проблему. Ур ...

Малое предпринимательство, его функции и место в рыночной экономике
Основой рыночной экономики является предпринимательская деятельность, что тесно связано с созданием мелких и средних предприятий. Как известно, малое предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью. Малый бизнес- процесс свободного эконом ...