Мероприятия по внедрению коучинга в систему мотивации

На основе анализа предприятия и теоретических основ для внедрения коучинга в систему мотивации компании «Кубань Строй Снаб» предлагаются следующие мероприятия.

Грамотные и современные руководители компаний стремятся повысить эффективность работы своей организации, мотивацию и лояльность сотрудников. Внедрение коучинга в организацию - это сложный, масштабный проект, включающий в себя несколько этапов: обучение коучингу менеджеров, индивидуальные сессии с руководством, распространение принципов коучинга по всей вертикали управления «сверху вниз». Таким образом, будет затронута организационная культура компании, изменится личное поведении в сфере профессиональных навыков и компетенции работников. По мнению опытных бизнес - коучей, внедрение коучинга в организацию необходимо начинать с обучения руководства компании. Очень важно чтобы руководители получили личный опыт коуч сессии, и желательно положительный. После того как руководство решило внедрить данную систему необходимо оповестить всех сотрудников о предстоящем нововведении сверху, чтобы сформировать в них личную заинтересованность в данном проекте.

Мероприятие 1. Для повышения осведомленности и практическим овладением искусством коучинга и внедрение его в систему управления персоналом руководство компании, а именно генеральному директору, коммерческому директору и начальнику отдела по управлению персоналом предлагается пройти обучающий семинар «Навыки коучинга». Бизнес тренер приезжает непосредственно в офис организации и проводит семинары с руководителями в течение 2 рабочих дней. Данный практически ориентированный курс позволит понять технологию коучинга и её отличия от других форм развития сотрудников. На курсе будут отрабатываться проведение коучинга исключительно в бизнес - контексте. Большое количество ролевых ситуаций позволяет к концу курса сформировать навык уверенного проведения коучинг - сессий в стандартах, заданных курсом.

Кроме этих знаний руководители получат детальный 25-страничный отчет о собственных поведенческих стилях, который позволит лучше понять себя и осознать, как поведение воспринимается различными типами людей. Выделение областей для развития позволит эффективнее взаимодействовать с разными людьми, оказывать влияние, предотвращать и решать конфликтные ситуации, достигать результатов коучинга. Итогом программы станет зачётная коучинг - сессия (стандарт) и план по внедрению коучинга в своей организации.

Краткая программа курса:

- Коучинг. Определение и ценности.

- Применимость коучинга.

- Планирование коучинга.

- Подготовка к коучингу.

- Проведение коучинга.

- Поддержка коучинга.

- Зачетная коуч - сессия. План внедрения коучинга в своей организации.

Мероприятие 2. Обучение тренинг - менеджера на курсах повышения квалификации по направлению «Коучинг». Что в дальнейшем поспособствует его активной работе в рамках компании и практическом применении полученных знаний.

Проведя тщательный анализ компаний занимающихся обучением навыками коучинга, мы решили направить работника к специалистам компании ITC Group, которая занимается проведением бизнес тренингов. По окончании данных курсов выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Обучение тренинг - менеджера навыками коучера планируется в течение шести месяцев и ответственным за это будет начальник отдела по управлению персоналом, затраты на обучение тренинг - менеджера предусмотрены в бюджете на обучение персонала.

В программе обучения предусмотрены теоретическая часть (основы коучинга, лайф-коучинг (коучинг личной жизни), бизнес-коучинг (Организационный коучинг), индивидуальный коучинг, групповой (командный) коучинг, самокоучинг), дополнительные темы ( целеполагание, визуальное мышление (интеллект-карты бьюзена), тайм-менеджмент, мотивация, антистресс), семинарские занятия (практика).

Перейти на страницу: 1 2

Немного больше об экономике сегодня

Комплексный экономический анализ деятельности ОАО КМАпроектжилстрой
финансовый средства Основные средства предприятия - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как техни ...

Использование основных производственных фондов и оборотных средств
Переход экономики к рыночным отношениям предполагает улучшение использования различных элементов производственно-экономического потенциала страны, важным для отечественных предприятий является нормальное функционирование процесса и обеспечение определенными средствами предприятия. Актуальность данной проблемы с ...

Меню сайта

Макроэкономический рост

Сущность и причины экономического роста

Макроэкономическая политика государства

Инструменты макроэкономической политики государства

Корпоративная собственность в России

Понятие корпоративной собственности как экономической категории

Концепция бизнеса мехатронной системы

Характеристика мехатронной мобильной транспортной платформы

Контрактная форма оплаты труда в здравоохранении

Сущность контрактной формы оплаты труда

Экономический обзор

Все материалы

Все права принадлежат www.econmotion.ru