Экономический обзор

Инновационные стратегии предприятий

инновационный стратегия конкурентоспособность

Тема контрольной работы «Инновационные стратегии предприятий» по дисциплине «Управление экономикой».

К сожалению, Украина так и не заняла надлежащего места в мировом инновационном процессе, оставаясь страной, где развиты наука и техника, но при этом слишком медленно внедряются в хозяйство научные открытия и технические изобретения (как собственные, так и заимствованные).

Основной причиной торможения перехода к инновационному типу развития украинской экономики является отсутствие у отечественных предприятий четко выраженного направления личного бизнеса по инновационному пути развития, отображенного в соответствующей стратегии. Однако альтернативы такому переходу в условиях глобализации, мультивекторной интеграции и высоких уровней материало- и энергоемкости конечной продукции, а следовательно, и ее неконкурентоспособности как в восточном, так и в западном рыночном пространстве, не существует. Собственно, стратегия определяет логику бизнес-развития предприятия с целью обеспечения его долговременной конкурентоспособности и прибыльности в изменчивой рыночной среде. Она должна представлять собой инновационную бизнес-модель, которую будет избирать предприятие ко всем своим видам бизнес-деятельности для обеспечения их конкурентоспособности и прибыльности на основе инноваций во всех звеньях формирования потребительной стоимости как отдельно каждого продукта, так и совокупного бизнеса. В настоящее время Украину характеризуют декларативный тип государственного стимулирования инновационного развития, сохранение остаточного принципа государственного финансирования инновационной сферы, несовершенство структуры и низкий уровень развития институций инновационной инфраструктуры, неблагоприятная кредитная политика коммерческих банков, отсутствие государственной программы стимулирования инновационных сдвигов в промышленности, деформированная научно-техническая база отраслевой и заводской науки, сохранение диспропорций в сфере обновления материально-технической базы промышленности, высокий уровень материале- и энергоемкости конечной продукции и т. п.

Сравнивая энергоемкость ВВП Украины и других стран, констатируем, что наш ВВП по этому параметру в 3-5 раз превышает показатели развитых стран [1]. Несмотря на позитивную динамику, отечественная экономика остается одной из наиболее энергоемких, превышая мировой уровень в 2,5 раза. Среднемировая энергоемкость ВВП в 2010 г. составляла 0,19 кг эквивалента нефти на 1 дол. мирового внутреннего продукта, в Украине - 0,39 кг. Такая ситуация существенно снижает конкурентоспособность отечественного бизнеса и его продукции на мировых рынках, тормозит развитие национальной экономики, предопределяет зависимость Украины от импортируемых энергоносителей (особенно российского газа), что угрожает экономической, энергетической и в целом национальной безопасности.

В этом контексте необходимо отметить, что сегодня предприятиям для повышения прибыльности своего бизнеса (производства) кроме, собственно, инвестирования средств в больших размерах в исследования и разработки надлежит также обеспечить их эффективное использование в соответствии с наиболее удачной инновационной стратегией. Эта стратегия, например, в форме так называемой кривой профиля инновационной стратегии любого уровня, будет указывать на основные направления и уровень предлагаемых инноваций (по принципу "четырех действий") в бизнесе предприятия и формирующих его бизнес-процессах (звеньях цепочки стоимости). Они, согласно критерию их отдачи, должны определяться по уровню роста объемов производства и продажи, прибыли, доли рынка и т. п. Как показывает практика и проведенные исследования (в частности, американским ученым, профессором Массачусетского университета Г. Морби [2]), прибыльность производства, бизнеса и предприятия зависит не столько от абсолютных затрат на НИОКР, сколько от обеспечения их эффективного использования согласно избранной наиболее рациональной стратегии долгосрочного научного и технологического развития. Следовательно, идентификация и выбор адекватной инновационной стратегии для конкретного предприятия в определенной ситуации (детерминированной, с одной стороны, его социально-экономическими и инновационными целями и заданиями, конкретизирующими их, а с другой - параметрами детерминант инновационного развития) и в рамках сложной системы обеспечения его конкурентоспособности в динамичной рыночной среде являются ключевыми вопросами стратегического управления предприятием в целом и его инновационной деятельностью в частности.

Немного больше об экономике сегодня

Микроэкономический анализ дифференциации товаров как источника рыночной власти
Тема курсовой работы «Микроэкономический анализ дифференциации товаров как источника рыночной власти» по дисциплине «Основы экономики». Современное товарное пространство кардинально отличается от описанного в работах классиков политической экономии и представителей ранней неоклассики. Товары, которые еще в ...

Инновационная деятельность малых предприятий Ростовской области
инновационный малый бизнес целевой Преодоление последствий мирового экономического кризиса и выход России на качественно новый уровень технического и экономического развития невозможен без активизации инновационных процессов. Менее ощутимое снижение инновационной активности малых предприятий с одной стороны связан ...