Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий и рекомендаций

. Снизить текучесть кадров за счет создания развивающей среды и более высокой мотивации персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Люди и их способности становятся ноиболее ценным ресурсом для предприятия. В управлении персоналом регулярными задачами становятся развитие человеческих ресурсов через постоянное наращивание знаний и умений для обеспечения фирмя хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с её целями и стратегиями. Сегодня многие ведущие компании тратят значительные средства на профессиональное развитие работников, создают полноценные учебные центры. Компании, практикующие развитие человеческих ресурсов, отличаются более высокой эффективностью, близостью к рынку, большей степенью адаптации к требованиям потребителей. В таких компаниях лучшими оказываются и карьерные перспективы, и система мотивации, меньше текучесть кадров, меньше несчастных случаев, прогулов, более высокая степень удовлетворения работой.

В наше время задача коуча помочь не только руководителям, но и ведущим специалистам в том, чтобы они могли заняться самооценкой и даже пересмотреть свое поведение, а также привить всем руководящим работникам культуру развития потенциальных возможностей и динамики эффективности т.е. (манеру и методы коучинrа). Таким образом, речь идет об оказании влияния на всю политик менеджмента на предприятии в целом, чтобы она развивалась и сочеталась со стратегическими задачами и необходимой эволюцией (сетевые предприятия, новые информационные технологии и т.д.

ООО «Кубань Строй Снаб» одна из ведущих торговых компаний нашего края. Вопросам стимулирования, повышения эффективности работы всего персонала, и в частности менеджеров по продажам, уделяется много времени. Проводимые тренинги, коуч - сессии для руководителей и ведущих специалистов положительно влияют на работу коллектива. Менеджеры по продажам более отчетливо видят проблемы и недоработки, и стремятся за короткое время исправить их, а в дальнейшем и улучшить работу своего отдела, что поспособствует увеличению объемов продаж и соответственно объему прибыли. Проведя анализ анкет обратной связи, можно сделать вывод, что коуч - сессии в компании проводятся продуктивно, сотрудники довольны работой тренеров.

Проведенный анализ и опрос методом 360 градусов позволил проанализировать работу сотрудников, понять, обладают ли они профессионализмом на требуемом уровне, нужно ли им обучение, на что конкретно в ходе его проведения следует обратить внимание, выяснить, справляются ли сотрудники с поставленными задачами. Данный метод оценивания позволяет сделать выводы о выраженности компетенций у работников и по результатам оценки сформировать для них индивидуальный план развития.

Анализ финансово - хозяйственной деятельности выявил, что организация ООО «Кубань Строй Снаб» активно развивается, показывая устойчивую динамику роста. Предприятие было реорганизовано в 2009 году, и, не смотря на мировой экономический кризис, смогло удержать свою долю на рынке и сохранить персонал компании, не прибегая к сокращению сотрудников. Основными факторами роста продаж, и, следовательно, прибыли компании, послужили значительные объемы муниципальных и частных заказов на оборудование и последующий его монтаж в тепловые пункты домов и муниципальных учреждений.

В ходе работы над дипломным проектом удалось достичь поставленных во введении задач и основной цели работы.

. Изучен корпоративный коучинг как инструмент мотивации труда, раскрыто понятие и основные подходы к мотивации труда, освещен подход к формированию корпоративного коучинга, на современных предприятиях, в целях повышения эффективности труда.

. Были раскрыты и описаны эффективные методы оценки ключевых показателей эффективности деятельности современного предприятия, способы премирования и опроса методом 360 градусов.

. На основе деятельности компании ООО «Кубань Строй Снаб» проанализированы основные показателей эффективности работы предприятия, после проведения опроса «360 градусов» выявлены сильные и слабые стороны топ - менеджера компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Немного больше об экономике сегодня

Исследование ограниченности ресурсов и безграничности потребностей как основного экономического противоречия
Актуальность темы. Противоречие между безграничностью потребностей и ограниченностью ресурсов образует ту основу, вокруг которой вращается экономика. Домохозяйству, фирме, всей национальной экономике приходится постоянно делать выбор, на покупку или производство каких благ следует потратить свои ресурсы, которые ...

Конкуренция в экономике
Конкуренция. Это понятие встречается в различных сферах и областях. Под конкуренцией понимают состязание или соперничество, в какой либо области. Можно рассматривать ее, как соперничество между живыми организмами в биологии, так и соревнование экономических субъектов на рынке. Она является ключевым элементом сист ...

Меню сайта

Макроэкономический рост

Сущность и причины экономического роста

Макроэкономическая политика государства

Инструменты макроэкономической политики государства

Корпоративная собственность в России

Понятие корпоративной собственности как экономической категории

Концепция бизнеса мехатронной системы

Характеристика мехатронной мобильной транспортной платформы

Контрактная форма оплаты труда в здравоохранении

Сущность контрактной формы оплаты труда

Экономический обзор

Все материалы

Все права принадлежат www.econmotion.ru