Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий и рекомендаций

. Даны рекомендации по внедрению коучинга в систему мотивации и эффективности труда на предприятии ООО «Кубань Строй Снаб». Рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.

Приложение А

Вопрос

Ответы*

1

2

3

4

5

6

1

Способен при необходимости принимать и отстаивать непопулярные решения

2

В случае появления проблем с клиентом, решает их самостоятельно, стремится сделать это как можно быстрее

3

Понимает, что эффективность работы подчиненных зависит от их руководителя, стремится исправить ситуацию и предотвратить ее появление в будущем

4

При обосновании решения рассматривает как плюсы, так и минусы, правильно рассчитывает ресурсы

5

Повышает квалификацию только тогда, когда это предлагает руководство или отдел развития персонала

6

При расстановке приоритетов учитывает то, что принципиально важно для бизнеса и сложно в исполнении, поэтому такую работу стремится сделать сам, а остальное делегирует подчиненным

7

При появлении проблем стремится преодолеть их самостоятельно, находит несколько вариантов решения, умеет обосновать плюсы и минусы каждого из них

8

В случае длительного стресса умеет поддерживать хорошую психическую форму

9

Если возникает проблема, то в первую очередь тщательно анализирует причины и находит ответственных за их устранение

10

Коллеги и подчиненные часто обращаются к сотруднику за советом и помощью, с ним они чувствуют себя психологически комфортно

11

В случае появления проблем с клиентом по вине других людей или подразделений сразу переадресовывает его к виновнику проблемы

12

В сложных ситуациях легко раздражается, может быть резким в общении

13

Стремится получать максимально полную информацию о рынке, смежных сферах и эффективно использует эти данные

14

Умеет эффективно действовать в условиях неопределенности

15

Не допускает ошибок даже в мелких деталях

16

Позитивно характеризует компанию и ее ценности в разговорах с другими людьми

17

Умеет признавать свои ошибки и брать на себя ответственность за них

18

Никогда не раздражается, не проявляет отрицательных эмоций

19

Старается найти одинаковые интересы и общий язык с коллегами в решении совместных задач

20

Признает свою ответственность за результат

21

Проявляет стремление решить проблемы клиента, берет на себя ответственность в сложных ситуациях

22

Никогда и ни в какой форме не критикует решения руководства и стратегии компании

23

Не приветствует изменения, предпочитает проверенные, подтвержденные длительным опытом решения

24

Всегда готов пожертвовать своими интересами ради общих

25

В стрессовой ситуации не теряется, ищет и находит решения

26

Если проблемы с клиентом возникли из-за неправильных действий подчиненных, старается вовлечь их в решение, научить тому, как избегать таких ситуаций в будущем

27

Проактивен, заранее подстраивает работу своего подразделения под изменение стратегий компании

28

Видит взаимосвязь и взаимозависимость разных подразделений и функций в организации, понимает ее интересы в целом

29

Умеет анализировать возможности, риски, а также рассчитывать и планировать ресурсы

30

Никогда не стремится в конфликте перетянуть ситуацию в сторону своих интересов

31

Мотивирует людей, основываясь на их результатах

32

Считает, что сотрудники должны быть профессионалами и четко действовать в рамках своих обязанностей, в противном случае с людьми надо расставаться

33

Никогда не бывает пристрастным к людям, всегда умеет избегать личных симпатий и антипатий

34

Умеет определять и учитывать индивидуальность подчиненного при взаимодействии и мотивации

35

Отличается системным подходом, видит интересы организации в целом и подразделений в частности

36

Выполняет преимущественно функции контроля, считает, что порицание и наказание - наиболее эффективные методы работы с людьми

37

Харизматичен, использует силу своей личности для того, чтобы мотивировать подчиненных

38

Подчиненные заметно прогрессируют с момента прихода этого человека в компанию

39

Заранее формирует штат персонала, правильно определяет потребность в сотрудниках

40

Настроен мотивировать персонал, грамотно выбирает соотношение поощрения и порицания

41

Умеет управлять конфликтом с позиции сотрудничества, т.е. таким образом, чтобы все стороны были в максимальном выигрыше

42

Организует обучение и осуществляет коучинг своих сотрудников, развивает людей

43

Умеет концентрироваться на задаче, внимателен к мелочам

44

Знает внешнюю среду организации, конкурентов

45

Отстаивает свою позицию, если мнение собеседника считает неправильным, старается сократить беседу

46

Проявляет инициативу тогда, когда процесс действительно требует улучшения

47

В поведении и принятии решений учитывает ценности компании и ее интересы

48

Всегда проявляет инициативу, вносит рационализаторские предложения

49

Учитывает интересы исключительно своего подразделения, ведет конкурентную борьбу за ресурсы

50

Стремится решить проблему максимально быстро и эффективно, причем не всегда самостоятельно, а с привлечением экспертов (при необходимости)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Немного больше об экономике сегодня

История экономических учений
Экономические учения Древнего Востока и древней Индии Экономические представления древних народов начали развиваться в момент появления письменности. Наиболее ранние проявления экономической мысли следует искать у народов древнего Востока, которые более благоприятно развивались. Во взглядах того времени ид ...

Классификация и виды издержек
Если рынки могут обеспечивать такие хорошие результаты, то почему же мы столь часто сталкиваемся с примерами отказа от использования ценового механизма, когда экономическая деятельность организуется в рамках формализованных иерархических структур и их взаимоотношений, с использованием явного планирования и директ ...

Меню сайта

Макроэкономический рост

Сущность и причины экономического роста

Макроэкономическая политика государства

Инструменты макроэкономической политики государства

Корпоративная собственность в России

Понятие корпоративной собственности как экономической категории

Концепция бизнеса мехатронной системы

Характеристика мехатронной мобильной транспортной платформы

Контрактная форма оплаты труда в здравоохранении

Сущность контрактной формы оплаты труда

Экономический обзор

Все материалы

Все права принадлежат www.econmotion.ru